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Dompé illumina la Notte dei Ricercatori con “Sharper”

Dompé Lights Up the Researchers' Night with “Sharper”

In occasione dell’undicesima edizione di “SHARPER – La Notte europea dei Ricercatori”, Piazza Duomo a L’Aquila si è trasformata in un vero e proprio laboratorio a cielo aperto, con l'obiettivo di promuovere la cultura scientifica e valorizzare la professione del ricercatore. La manifestazione, promossa dalla 

, ha l’intento di sensibilizzare sull'importanza della 

 e stimolare l'interesse verso le carriere nella ricerca.

è stata tra i protagonisti della manifestazione con uno stand ricco di 

, in cui grandi e piccini hanno avuto l’occasione di trascorrere una serata all’insegna della scienza, guidati dai nostri esperti.

Tanti i laboratori che hanno coinvolto i partecipanti: dall’

in cui i visitatori hanno avuto l’opportunità di effettuare in prima persona esperimenti dedicati alla fisiologia dell’occhio e all’ottica, fino al 

, in cui è stato possibile osservare una serie di esperimenti legati alle tematiche della chimica e della fisica con un’attenzione particolare alle fonti di 

, il laboratorio rivolto ai bambini dai 5 ai 12 anni, grazie al quale anche i più piccoli hanno avuto l’opportunità di provare alcuni semplici esperimenti per apprendere in modo attivo la scienza e i suoi principi. 

La manifestazione, che ogni anno riscuote un grande successo, desidera rendere protagonisti tutti di un mondo tanto affascinante quanto sfidante come quello della scienza, in una cornice, quella de L’Aquila, che ospita il cuore della 

Dompé torna a illuminare La Notte dei Ricercatori con Sharper

Nature Conference From the Eye to the Brain 2024

Nature Conference From the Eye to the Brain 2024_Versione 1

Il Fattore di Crescita Nervoso (Nerve Growth Factor -NGF), e il Fattore Neurotrofico Cerebrale (Brain-Derived Neurotrophic Factor -BDNF) rivestono un ruolo cruciale nella salute e nella funzionalità delle cellule nervose (

Il loro percorso è iniziato negli anni '50 con la scoperta pionieristica dell'NGF da parte della neurobiologa italiana, la Professoressa Rita Levi-Montalcini, e del suo collega, il dottor Stanley Cohen. Per questa scoperta, hanno ricevuto il premio Nobel per la fisiologia o la medicina nel 1986 (

L'ultimo decennio ha visto un risultato notevole: il primo impiego con successo dell'NGF nel trattamento di una malattia rara. Dompé ha svolto un ruolo chiave in questo percorso riuscendo a ingegnerizzare e produrre il primo Fattore di Crescita Nervoso umano ricombinante (recombinant human Nerve Growth Factor -rhNGF).

Questa svolta ha dato impulso a ulteriori ricerche sul potenziale delle neurotrofine nel trattamento di un più ampio spettro di condizioni. La comunità scientifica internazionale è ora impegnata ad ampliare il potenziale delle neurotrofine non solo in altri ambiti dell'oftalmologia, ma anche nel sistema nervoso centrale (

Questo è il fulcro della prossima conferenza, "

", organizzata da Nature e sponsorizzata da Dompé farmaceutici. 

Seguiteci per rimanere aggiornati, e per saperne di più in merito al Fattore di Crescita Nervoso umano ricombinante (recombinant human Nerve Growth Factor -rhNGF), visitate la sezione dedicata all'

1. Eric J Huang, Louis F Reichardt Neurotrophins: Roles in Neuronal Development and Function Annu Rev Neurosci. 2001 ; 24: 677–736. doi:10.1146/annurev.neuro.24.1.677 

2. The Nobel Prize in Physiology or Medicine 1986

3. Luigi Aloe, Maria Luisa Rocco, Bijorn Omar Balzamino, Alessandra Micera Nerve Growth Factor: A Focus on Neuroscience and Therapy Curr Neuropharmacol. 2015 May; 13(3): 294–303. Published online 2015 May. doi: 10.2174/1570159X13666150403231920

Ricerca traslazionale sulle neurotrofine dalla cornea al sistema nervoso centrale

L’industria è dove la conoscenza e le tecnologie si uniscono per creare innovazione. Lo hanno potuto toccare con mano i 120 studenti universitari aquilani che lo scorso 22 maggio hanno potuto esplorare i 170mila metri quadri del nostro polo produttivo de L’Aquila in occasione della giornata Open Factory patrocinata dal Ministero del Made in Italy e organizzata come parte del programma delle iniziative del Comitato Leonardo, di cui anche Dompé fa parte insieme a oltre 160 aziende italiane leader nell’export.

“In Dompé farmaceutici, crediamo fermamente nel valore della formazione e nel coinvolgimento delle nuove generazioni. - ha commentato Stefano Arena, Chief Industrial Officer di Dompé - Eventi come Open Factory  sono fondamentali per ispirare i futuri professionisti del settore e per promuovere una cultura dell’innovazione e della ricerca continua”

La giornata è iniziata con un incontro preliminare che ha permesso agli studenti di comprendere meglio i valori e la missione che guidano il nostro lavoro di trasformare le scoperte scientifiche e tecnologiche in soluzioni terapeutiche.

Il momento centrale della giornata è stata la visita dello stabilimento insieme a Antonello Babbore, 

Pharma Manufacturing Unit Associate Director

New product & CDMO Business Development Manager

R&D Biotech Process Development, Associate Director

Packaging and Lab Services Quality Control Manager

Gli studenti hanno avuto l’opportunità di esplorare i reparti di produzione pharma e biotech, dove si svolge la ricerca la fabbricazione il controllo ed il rilascio sul mercato dei nostri prodotti innovativi. Nel corso dell’iniziativa gli studenti hanno avuto anche l’occasione di visitare le utilities che rappresentano il cuore dello stabilimento.

Il primo appuntamento di Open Factory ha offerto agli studenti un’esperienza in prima persona della produzione farmaceutica, permettendo loro di confrontarsi  con il mondo del lavoro e dell’industria avanzata delle life sciences. “La partecipazione di così tanti giovani promettenti è una fonte di soddisfazione per noi - ha osservato Stefano Arena - ma anche una conferma della voglia di scoprire e di fare dei ragazzi italiani”.

Open Factory in Dompé: porte aperte ai giovani

Dompé (Comitato Leonardo): anticipare gli investimenti

Presidente Dompé perché il Comitato Leonardo ha dedicato un forum all'impatto dell'Intelligenza artificiale sul Made in Italy?

«Il nostro forum si è posto l'obiettivo di discutere di Intelligenza artificiale (Ai, ndr), evidenziando le possibili applicazioni al Made in Italy. Uno sviluppo tecnologico sempre più rapido — spiega Sergio Dompé, neo presidente del Comitato Leonardo — impone alle nostre imprese nuove sfide che possono diventare grandi opportunità, per esempio, in ambito marketing, networking, rapporto con i clienti. Mi aspetto, insomma, che con l'Ia diventi più facile lavorare sui fattori abilitanti per le singole imprese, toccando tutti i contesti possibili: selezione dei fornitori, formazione, programmi di marketing, definizione dei target clienti e così via».

Da un'analisi di Accenture emerge che l'introduzione dell'Ai potrebbe generare fino a 300 mila posti di lavoro. Quali settori ne beneficeranno maggiormente?

«Un settore che sicuramente ne beneficerà è quello delle Scienze della Vita. Io vengo dal settore farmaceutico e biotech, e grazie all'Ai Generativa oggi siamo in grado di procedere molto più veloci, riducendo i tempi della ricerca fino al 90%. Questo si traduce in una disperata necessità di avere giovani che si specializzino, perché l'Ai funziona in base alla capacità di indirizzare le domande e i bisogni della ricerca da effettuare. Sono sempre più che convinto che questo genererà una forte domanda di lavoro qualificato».

Grazie alla spinta dell'Ai si potrebbero produrre circa 8o miliardi di ricchezza aggiuntiva in termini di Pil. Cosa va fatto per centrare questo obiettivo?

 «Dobbiamo cambiare approccio: in Italia abbiamo l'abitudine di contemplare quello che è successo ieri per, poi, orientare le decisioni per il futuro. Non funziona più così. Dobbiamo coinvolgere e appassionare i nostri giovani a quello che stiamo facendo, se non riusciamo a indirizzarli verso un futuro che sta cambiando velocemente le nostre aziende non avranno risorse adeguate. Aggiungerei, infine, che dobbiamo riuscire a garantire un maggiore impatto, a livello qualitativo sui mercati esteri, del nostro made in Italy».

Gli imprenditori sono consapevoli della sfida che va affrontata?

«Solo in parte. Tutti, grandi e piccole imprese, hanno la necessità di declinare una strategia competitiva molto più focalizzata e chiara. Servono stimoli per trovare una reale applicazione dell'Ai. La risposta non sarà immediata, però più che risposte, che ancora non abbiamo, ci sono molte domande che ogni imprenditore si deve porre: il nostro Forum contribuisce a stimolare questo meccanismo virtuoso».

Gli investimenti in tecnologia e nell'Intelligenza artificiale sono sostenibili per la media impresa italiana?

«In prima battuta a investire saranno le aziende di grande dimensione, oltre che le piccole con un elevato livello di specializzazione. Il punto vero risiede soprattutto nella capacità di reinventarsi».

Il governo, al di là delle risorse, che contributo concreto può dare?

«Può e deve fornire un grande contributo. Innanzitutto deve contribuire al bisogno che c'è di investire, evitando soluzioni inefficienti. Se, anziché il superbonus al no%, fossero stati studiati dei bonus specializzati sulla formazione delle nuove generazioni, incrociando i bisogni delle aziende con gli aiuti, avremmo potuto fare di più. Occorrono più capacità strategica e più visione».

Intervista a Sergio Dompe' "L'AI? Una grande risorsa per spingere il made in Italy. Ma serve piu' formazione" 

Unleashing Innovation: Dompé's Journey into the Digital Age of Pharma

Da un servizio IT completamente esternalizzato, principalmente focalizzato su commodities e compiti operativi, ad una forza interna globale altamente qualificata di 16 persone. Dagli studi clinici ai processi di qualità, passando dall’offline al digitale e abbracciando il cloud in tre Paesi per sfruttare il potenziale dell'AI. Dompé si è trasformata in soli 5 anni da una società farmaceutica principalmente regionale a una società biofarmaceutica internazionale con sedi negli Stati Uniti, in Albania e in Cina.

Il dipartimento IT è stato una parte fondamentale di questa enorme trasformazione, introducendo tecnologie e strumenti all'avanguardia per servire al meglio i membri dello staff e i pazienti. Daniele Rizzo è stato inserito nel ruolo di Chief Information Officer & Digital Transformation nel 2021 per guidare questa evoluzione, mantenendo al centro di ogni decisione sia i pazienti che i dipendenti di Dompé. Ecco dove concentra i suoi sforzi.

Mentre Dompé era in corso di trasformazione per diventare un’azienda globale e altamente dinamica, Rizzo, 58 anni, ha creato quello che lui definisce "un brillante team giovane in cui nuove, fresche energie hanno integrato il know-how storico di alcuni membri esperti". Consapevole dell'importanza del digitale, "abbiamo assunto giovani professionisti ad alto potenziale. "Sono il più anziano - l'età media del team è sotto i 36 anni, la maggior parte di loro reclutati dalle migliori società di consulenza o società quotate", spiega. Con lo sviluppo professionale chiave per questi talentuosi dipendenti, Dompé ha investito su di loro, offrendo ruoli che li avrebbero fatti crescere e spingere oltre i propri limiti.

Rizzo e il suo team hanno ottimizzato i processi aziendali, rendendo le informazioni facilmente accessibili in diversi paesi e culture. L'IT doveva connettere in modo fluido le supply chains e fornire accesso al mercato, ma più di tutto, "il digitale si è dimostrato essere una vera colla culturale", dice Rizzo. C'era un piano chiaro, basato su diversii pilastri, che includeva la modernizzazione dell'infrastruttura, il miglioramento della sicurezza informatica, il rafforzamento della sicurezza e della gestione dei rischi, la semplificazione dell'accesso digitale e la semplificazione dei flussi di lavoro.

Quando Rizzo è arrivato, molti processi venivano ancora gestiti offline. Il numero di documenti firmati elettronicamente è aumentato del 40% solo nell'ultimo anno; gli studi clinici, che erano conservati in un archivio cartaceo, ora sono dotati di un'infrastruttura digitale di prima classe, migliorandone l'accesso. La gestione delle risorse umane, precedentemente offline, viene ora effettuata su una piattaforma digitale globale.

Potresti pensare che l'IT riguardi solo l'aggiunta di strumenti digitali, ma come sottolinea Rizzo, "parte del percorso è eliminare la tecnologia dall'equazione". Lui dà un esempio: "Avevamo 14 diverse applicazioni solo per gestire il processo di acquisto, che rendeva difficile il supporto, la condivisione e l'accesso, quindi parte del nostro impegno era anche ridurre il numero di tecnologie applicative, adottando piattaforme più strategiche."

Investire nella tecnologia è fondamentale, ma lo è anche assicurarsi che tutti partecipino ai cambiamenti. "Parte dell'investimento è stata fornire a tutti i dipendenti strumenti all'avanguardia, cellulari, tablet, una nuova infrastruttura software per il luogo di lavoro, sale conferenze e un accesso più facile", dice Rizzo. Ci sono state vaste migliorie al servizio IT stesso, che secondo Rizzo hanno creato un ponte tra l'IT e gli utenti. "Abbiamo investito in programmi educativi, corsi di formazione e abbiamo stabilito una relazione personale e di fiducia tra il team IT e i dipendenti. Consideriamo questo un passo fondamentale". Egli cita quanto sia stato un grande cambiamento per i dipendenti passare dal tenere le proprie risorse principali a spostarle in uno spazio digitale più ampio e accessibile. "Abbiamo lavorato duramente per creare un alto livello di fiducia per far sentire le persone a proprio agio", dice. "Siamo ancora molto impegnati a fornire tale fiducia e credibilità.”

L'intelligenza artificiale è un argomento molto caldo, e Rizzo e il suo team stanno esplorando il potenziale dell'IA in Dompé. "Abbiamo fornito a 50 utenti alcune capacità di intelligenza artificiale, per far capire loro quale sia il potenziale di questa nuova tecnologia. Promuoveremo ulteriori investimenti nella condivisione della conoscenza e nella definizione di casi d'uso legati all'IA".

L'IA sta già dimostrando di essere estremamente utile nel settore medico, quindi come potrebbe aiutare un'azienda biofarmaceutica? Per Rizzo, il processo di sviluppo dei farmaci comporta una enorme quantità di dati e informazioni, quindi ritiene che un uso corretto dell'IA potrebbe accelerare questo processo, portando in definitiva nuovi farmaci ai pazienti più rapidamente. "Dalla gestione del progetto alla consegna del prodotto, l'IA può beneficiare tutti i processi. In un'azienda farmaceutica, processi più veloci sono sinonimo di trattamenti forniti più rapidamente. Dobbiamo essere prudenti sui cambiamenti, ma stiamo accelerando il nostro apprendimento per poi concordare su un percorso da seguire", afferma.

Anche i dati sono fondamentali. "Il vero core del nostro business riguarda l'informazione", afferma Rizzo. "Informazioni su come le molecole interagiscono con il corpo umano, lo sviluppo dei farmaci, le reazioni avverse. Il nostro prodotto non è un pezzo di macchinario complesso. Quello che è complesso è l'informazione, quindi i dati." Ottimizzando i flussi di dati, qualsiasi specialista abbia bisogno di informazioni su correlazioni tra farmaci, interazioni o potenzialità può accedervi facilmente. In effetti, "il valore dei dati è il loro potenziale nel portare nuovi farmaci sul mercato più rapidamente per i pazienti."

Rizzo afferma anche che i dati ci aiuteranno a comprendere meglio il potenziale dei farmaci, a volte in modi inaspettati. "Molti antibiotici nelle prime fasi di sviluppo sono stati creati per qualcos'altro", dice. "Una migliore comprensione dell'impatto biologico dei principi medici è qualcosa che possiamo migliorare attraverso una migliore gestione dei dati." Questo ha un impatto diretto sui pazienti, "possiamo raggiungere i pazienti che necessitano delle nostre cure", dice Rizzo.

Naturalmente, la sicurezza informatica e la protezione dei dati sono fondamentali quando si scalano completamente le capacità digitali, inclusa la governance dei dati, la privacy dei dati, la classificazione dei dati, la protezione dei dati e così via. Rizzo ha un chiaro test di idoneità, "se abbiamo abbastanza fiducia nella nostra capacità di affrontare la minaccia informatica, trasferiremo parte del nostro business in digitale. In caso contrario, non lo faremo." Per quanto riguarda il livello di accesso ai dati, Rizzo descrive l'approccio come "giustamente molto conservativo. Stiamo costruendo le capacità fondamentali per passare alla fase successiva."

Rizzo si è unito all'azienda dopo aver guidato l'IT per diverse aziende, incluse alcune quotate, nel settore del retail e dei servizi alimentari. In termini di sfide, spiega come "lavorare in un'azienda farmaceutica sia un contesto veramente diverso. È molto più intensivo in termini di informazioni e competenze. C'è anche una forte cultura medica, che non sempre si sposa con quella digitale." Si è concentrato nel comprendere appieno queste differenze, una delle quali è il valore e la rilevanza dei dati. "Se sei in un'azienda alimentare, sì, hai molti dati, ma una ricetta per un panino non è paragonabile alla complessità e alla sensibilità delle informazioni che gestiamo qui."

Scegliere gli strumenti giusti per raggiungere gli obiettivi

Rizzo e il suo team hanno integrato in Dompé soluzioni software specializzate per l'industria farmaceutica e uno strumento per configurare l'infrastruttura IT e i processi di gestione IT, oltre a gestire le relazioni con gli utenti. Nel frattempo, l'adozione del Cloud è stata fondamentale. "Utilizzare il Cloud non è solo un cambiamento tecnologico, cambierà anche gli investimenti finanziari e i profili dei costi, cambierà le competenze IT organizzative", afferma Rizzo. Il sistema Cloud utilizzato presso Dompé è "un Cloud professionale di alto livello fornito da hyper-scales, che rende le cose sicure e accessibili".

Quindi, qual è il prossimo passo per questo talentuoso team IT? "Si tratta di cambiare la governance dell'IT, portare l'IT in sala riunioni, prendere decisioni aziendali considerando la tecnologia e, alla fine, integrare l'IA in questo processo", dice Rizzo. Avendo guidato una tale trasformazione, Rizzo continua comunque a tenere le persone e i pazienti al centro del suo lavoro: "si tratta di guardare alla dimensione umana di questo cambiamento. Stiamo investendo nel cambiamento del processo di governance dell'IT, in modo che i leader aziendali partecipino alle decisioni sui prodotti, alle decisioni tecnologiche strategiche. L'IA farà parte di questo? Sicuramente. Non so come, ma fa parte della prossima fase".

Expanding operations by investing in people and tech – and our plans for what’s still to come 

Liberare l'innovazione: Il viaggio di Dompé nell'era digitale della farmaceutica

Rare DIsease Day 2024

INVESTING IN TRAINING: “I’ve gained valuable insights to help my team meet key timelines for clinical trials”

Investire nella formazione " Ho acquisito preziose informazioni  per aiutare il mio team a rispettare le scadenze fondamentali per gli studi clinici"

Nel 2023, l’FDA statunitense ha approvato 

 nuovi farmaci ma c’è una battaglia che richiede sempre più attenzione. E’ quella delle malattie rare, e per ricordarlo oggi si celebra il Rare Disease Day.

Una patologia è rara quando colpisce 5 persone su 10 mila o meno, ma si stima che 

 nel mondo siano affette da malattie rare. Oltre 

 rare caratterizzate da una vasta diversità di sintomi e disturbi mettono alla prova non solo i pazienti, ma anche le loro famiglie e i loro caregiver. Il 

 di queste malattie sono di origine genetica, mentre quasi 

I sintomi, talvolta apparentemente comuni, possono nascondere malattie rare sottostanti, portando a diagnosi errate e ritardi nel trattamento. Queste malattie sono per la maggior parte invalidanti, influenzando la qualità della vita dei pazienti a causa degli aspetti cronici, progressivi, degenerativi e spesso pericolosi della malattia. Il fatto che spesso non esistano cure efficaci si aggiunge all'alto livello di dolore e sofferenza sopportati dai pazienti e dalle loro famiglie.

L'obiettivo a lungo termine della campagna per la Giornata delle Malattie Rare è quello di garantire un accesso equo alla diagnosi, al trattamento, all'assistenza sanitaria e sociale e alle opportunità sociali per le persone affette da una malattia rara.

La Giornata delle Malattie Rare è un ottimo esempio di come si continui a fare progressi, con eventi che si tengono in tutto il mondo ogni anno. A partire dal 2008, gli eventi hanno iniziato a svolgersi in 18 Paesi; da allora la Giornata delle Malattie Rare si è svolta ogni anno, con manifestazioni che si tengono in oltre 100 paesi. 

Insieme, possiamo fare la differenza. Ma come?

Dompé ha deciso di sensibilizzare le persone su queste malattie poco conosciute lanciando un messaggio di sostegno e consapevolezza. 

Per farlo, abbiamo trasformato i nostri spazi aziendali, ospitando un evento fotografico che ha reso protagonisti i dipendenti Dompé. 

Abbiamo deciso di dare voce alle parole organizzando una campagna fotografica interna .Frasi come "Rari ma non invisibili", "Ogni storia conta" e "L’amore non è raro" hanno illuminato i volti dei nostri dipendenti, trasmettendo un messaggio di unità e solidarietà. Ogni parola proiettata rappresentava un impegno tangibile a sostenere coloro che vivono con malattie rare e a promuovere la ricerca e l'accesso al trattamento. I dipendenti hanno mostrato il loro impegno nei confronti della causa delle malattie rare, offrendo volti sorridenti e gesti di sostegno.

L’impegno di Dompé non si limita al Rare Disease Day, ma continua tutto l'anno nel perseguire la missione di migliorare la vita delle persone attraverso l'innovazione e la ricerca scientifica.

A look into our commitment to develop our researchers' skills to better meet patient's needs

Rare Disease Day 2024

Recentemente, un gruppo di dipendenti Dompé del team operativo clinico R&D ha fatto tappa in Italia per immergersi in un corso di project management, per un'intensa settimana di formazione. Elizabeth Gavioli, Preregistration Scientific Liaison Director, ha sottolineato l'importanza di questa esperienza nel fornire al team gli strumenti necessari per l'evoluzione nel campo della ricerca e sviluppo. 

, ha evidenziato l’aspetto sociale e relazionale, come la formazione abbia rafforzato il legame tra i membri del team, offrendo una panoramica più ampia e prospettive innovative. Infatti, ha affermato: “Sono stata  in grado di entrare in contatto direttamente col team, inclusi i project manager, i project directors e i colleghi dello sviluppo clinico. Non solo ho approfondito la mia conoscenza per quanto riguarda i concetti di project management, ma sono anche stata in grado di acquisire delle ulteriori prospettive da parte di altri membri.“

Ogni aspetto del corso è stato curato con attenzione per garantire che il team Dompé fosse immerso in un'esperienza formativa unica, in perfetta sintonia con l'impegno dell'azienda nel coltivare le competenze dei suoi ricercatori con un'unica missione: migliorare costantemente per soddisfare al meglio le necessità dei pazienti. 

Il corso ha esplorato vari temi, dalla configurazione del progetto, all’analisi fino alla valutazione dei rischi. 

I fondamentali del project management sono stati affrontati con chiarezza e incisività, così come i consigli pratici per la pianificazione dettagliata dei key points e la gestione delle scadenze che hanno contribuito a rafforzare ulteriormente la preparazione del team per affrontare qualsiasi sfida con determinazione.

Beth Butler ritiene che “Una buona formazione richiede informazioni chiare, concise e supportate da una solida base teorica”. E il corso intensivo di sette giorni ha pienamente soddisfatto questa esigenza, “per comprendere il motivo per cui facciamo le cose  e il modo in cui le facciamo è essenziale essere in grado di uscire dalla formazione con una approfondita conoscenza degli strumenti da applicare immediatamente al nostro lavoro” ha detto, sottolineando che, fin dal suo ritorno alle normali attività quotidiane, ha notato un impatto positivo immediato sul loro lavoro. 

La comunicazione trasparente con gli stakeholder, e la volontà - e le tecniche necessarie - di esplorare i potenziali risultati attraverso scenari ipotetici (what if) è stata affrontata per aiutare i dipendenti a prevedere meglio sia gli effetti positivi che potenzialmente negativi sugli obiettivi del progetto. Beth Butler ha apprezzato il valore di questa formazione, sottolineando quanto sia essenziale per il team avere tali conoscenze per essere supportati nel lavoro quotidiano. 

Il team è stato dotato anche di precise tecniche di pianificazione, con un focus sul raggiungimento di indicatori di performance realizzabili e precisi nelle prime fasi dei progetti. Elizabeth Gavioli,insieme al suo team, terrà conto di tutto ciò, adottando nuovi strumenti per gestire le valutazioni del rischio, come ad esempio attuare la rilevazione rischi già nella fase di scrittura del protocollo o dare priorità alla comunicazione interfunzionale tra tutti gli interessati, implementando piani di squadra coesi. 

Secondo Beth, inoltre, questa esperienza le ha permesso di acquisire preziosi insights sulle attività pratiche e sulla pianificazione delle risorse finalizzate al raggiungimento dei traguardi chiave e al rispetto dei tempi previsti per i nostri trial clinici. 

Nel corso dell'esperienza formativa, è stato posto un particolare focus sull'assicurare la protezione dei pazienti e garantire la validità dei risultati dello studio, prevenendo e affrontando le sfide che potrebbero sorgere lungo il cammino. È stato enfatizzato il costante aggiornamento e la condivisione di informazioni per affrontare in modo proattivo qualsiasi deviazione o imprevisto. Questo impegno è fondamentale per la squadra, poiché la loro motivazione deriva dalla consapevolezza delle difficoltà che affrontano individui, pazienti e care givers a causa delle malattie. Come team, attraverso i trial clinici, vedono l'opportunità di colmare il divario tra la scienza e il potenziale delle nuove terapie, offrendo così una possibilità di cambiamento e speranza.

All'interno del corso, è stato riservato anche spazio per un approccio più informale e rilassato. Beth Butler ha evidenziato l’importanza delle attività ricreative di team building che hanno creato un'atmosfera di amicizia tra i membri del team o, rendendo ancor più unica questa esperienza.

Butler e Gavioli comprendono l'importanza della formazione costante. Butler sottolinea: "Oltre a normative e linee guida in continua evoluzione, ci sono nuovi farmaci, trattamenti, migliori modi di lavorare e nuove scoperte tecnologiche per trattare i pazienti." Per Butler, ogni momento dedicato alla ricerca e all'osservazione è un prezioso tassello nel puzzle della comprensione delle malattie, permettendoci di migliorare le cure non solo per i pazienti di oggi, ma anche per quelli del futuro.

Riprendendo il loro lavoro nei laboratori, coloro che hanno partecipato al corso portano con sé nuove consapevolezze. Come azienda guidata dalla ricerca scientifica che lavora instancabilmente per rispondere alle esigenze mediche dei pazienti, la formazione sarà sempre parte dell'offerta di Dompé, perché sappiamo che si traduce in risultati migliori per tutti.

Investire nella formazione: 'Ho acquisito preziose informazioni per aiutare il mio team a rispettare le scadenze chiave per gli studi clinici'.

Exscalate - Meet our partners: Torsten Schwede, Vice President for Research - University of Basel

Exscalate - Meet our partners: Pieter Stouten, Exscalate’s Consultant for Computational Technologies in Pharma

Exscalate - Meet our partners: Pieter Stouten, Consulente Tecnologie Computazionali

Exscalate - Meet our partners: Giulio Vistoli, full professor of Pharmaceutical Chemistry at the Department of Pharmaceutical Sciences - University of Milan

Exscalate - Meet our partners: Giulio Vistoli, professore ordinario di Chimica Farmaceutica - Università degli Studi di Milano

Exscalate - Meet our partners: Gianluca Palermo,  Full Professor of Computer Engineering at Politecnico di Milano

Quali sono le sfide nell'uso dell'IA nelle Life Sciences? Machine learning e modelli predittivi possono contribuire a ridurre i tempi degli studi clinici? Ne abbiamo parlato con 

, Consulente Tecnologie Computazionali, durante l'incontro NEXT - Nurture Exscalate Technology tenutosi a Napoli.

Pieter Stouten ha lavorato nell'industria farmaceutica per circa 30 anni e ha iniziato ad applicare l'Intelligenza Artificiale fin dai suoi primi utilizzi nelle Scienze della Vita. La sua competenza consiste nell'assistere lo sviluppo di modelli predittivi, in modo che si possano sviluppare i farmaci migliori possibili. Il vantaggio di avere tali modelli è evidente in scenari in cui piccole quantità di un prodotto o farmaco erano difficili da gestire senza sintetizzare.

Exscalate - Incontra i nostri partner: Pieter Stouten, Consulente Tecnologie Computazionali

“Rita Levi Montalcini” scholars: supporting young pioneers in  neuroscience

I borsisti “Rita Levi Montalcini”: ridisegnare il futuro delle neuroscienze

 La futura generazione delle Life Science

 Dall'impatto degli inquinanti ambientali sullo sviluppo neurologico, alla comprensione dei meccanismi molecolari alla base delle malattie, alla medicina di precisione e personalizzata fino alle cause profonde delle allucinazioni schizofreniche. Sono solo alcuni dei temi su cui lavorano i giovani borsisti della Fondazione Dompé.

Poiché il progresso scientifico odierno spesso deriva da studi interdisciplinari e innovativi come l’intelligenza artificiale, la robotica e data science, gli aspiranti ricercatori STEM hanno bisogno di un percorso formativo che abbracci diverse discipline e tecnologie.

Ecco perché le borse di studio si concentrano su percorsi formativi che incarnano questo approccio multidisciplinare. Nell’anno accademico 2023-24, la Fondazione supporterà fino a 28 studenti provenienti da 8 istituzioni in Italia e 16 studenti di master/dottorato o ricercatori post-doc in neuroscienze negli Stati Uniti in diversi campi.

Dalla MEDTEC School gestita da Humanitas University e Milano Politecnico alla Laurea Magistrale in Biotecnologie Molecolari e Mediche all'Università degli Studi di Verona, 

Per capire di più su come questa nuova generazione di scienziati in erba sogna di cambiare il mondo, clicca 

Durante una pandemia come può Exscalate aiutare a trovare un possibile farmaco? Quali sono gli ultimi aggiornamenti della piattaforma? Ne abbiamo parlato con il Professor Gianluca Palermo, Professore Ordinario al Politecnico di Milano durante il convegno NEXT - Nurture Exscalate Technology tenutosi a Napoli.

Abbiamo esplorato le ultime novità della piattaforma Exscalate e approfondito la biologia strutturale in silico, i metodi computazionali avanzati e molti altri argomenti.

In questa intervista Palermo ha ricordato come la collaborazione con Exscalate sia nata all'interno del progetto Antares e sia stata fondamentale per portare strumenti di calcolo, nella simulazione di un ambiente pandemico, sfociando poi nel progetto

Palermo ha spiegato i punti fondamentali della collaborazione con Exscalate, la possibilità di importare la maggior parte dei moduli della piattaforma nelle nuove architetture di supercalcolo non appena arrivano sul mercato.

Exscalate - Incontra i nostri partner: Gianluca Palermo, Professore Ordinario al Politecnico di Milano

In che modo il docking molecolare può aiutare nell'identificazione di nuovi potenziali farmaci? Qual è l'importanza della piattaforma Exscalate nel campo della scoperta di farmaci? 

professore ordinario di Chimica Farmaceutica presso il Dipartimento di Scienze Farmaceutiche dell'Università degli Studi di Milano,

La collaborazione con Giulio Vistoli è iniziata vent'anni fa: il suo coinvolgimento nello sviluppo della piattaforma è stato, ed è tutt’ora, fondamentale. Le sue competenze nel docking molecolare sono per noi una risorsa preziosa. Nell'intervista, Vistoli spiega la crescente importanza del docking molecolare nel campo della scoperta di farmaci e commenta come può essere uno strumento prezioso per identificare nuovi potenziali trattamenti, soprattutto per target difficili da studiare sperimentalmente.

Presente anche Sergio Dompé, Executive President, Dompé farmaceutici e Presidente del Comitato Leonardo. 

TG1: Il Capo dello Stato ha incontrato i vincitori del Premio Leonardo, che seleziona le eccellenze del Paese in diversi settori

TG1: Il Capo dello Stato incontra i vincitori del Premio Leonardo

Quali sono le sfide del calcolo quantistico? E come può aiutare lo sviluppo di una nuova generazione di farmaci? Lo abbiamo chiesto a 

Vice Presidente per la ricerca presso l'Università di Basilea

Il team di Schwede è da tempo partner e utente della piattaforma Exscalate, ed è coinvolto in un progetto guidato da Dompé farmaceutici per la modellizzazione della struttura di proteine di interesse farmacologico. Schwede sottolinea inoltre come gli strumenti computazionali stiano diventando sempre più importanti per portare più rapidamente ai pazienti farmaci migliori.

Exscalate - Incontra i nostri partner: Torsten Schwede, Vice Presidente per la Ricerca - Università di Basilea

«Con la tecnologia e la ricerca vinciamo (anche) negli Stati Uniti, Ma la produzione e in Italia» 

ABBIAMO TROVATO L'AMERICA VALE 40 MILIARDI FARMACEUTICA 

«Da San Francisco a Boston competenze e cultura d'innovazione, ci sono opportunità ovunque. La produzione però resta all'Aquila» 

Nathalie Dompé: «Pronti allo shopping qui la ricerca è valorizzata»

Dompé è un caso clamoroso di espansione negli Stati Uniti. Pur mantenendo la produzione in Italia e sviluppando lo stabilimento storico dell'Aquila, l'azienda farmaceutica milanese ha coperto con gli Stati Uniti il 72% dei ricavi nel 2022 (776 milioni di euro) e pensa di crescere ancora. «Quest'anno contiamo di salire a oltre un miliardo di giro d'affari di cui il 75% dagli Usa, dove il prossimo anno investiremo 130 milioni in ricerca e sviluppo, dai Zoo milioni di quest'anno», dice Nathalie Dompé, co amministratrice delegata di Dompé farmaceutici (goo addetti) e della controllante Dompé Holdings che fa capo per intero al padre Sergio. 

C'è lei — 37 anni, due figli di 4 (Sergio) e 2 anni (Talitha), casa da anni vicino alla sede americana dell'azienda a San Mateo, California, zona Paolo Alto — dietro la spinta a stelle e strisce della società dell'Oki, che qui coltiva studi clinici e preclinici, oltre a rapporti anche d'investimento con le biotech come Aramis Bioscience. 

«Siamo già a 150 persone negli Usa, saliranno del 20% nel 2024. Eravamo in 70nel 2018», dice Nathalie Dompé. Inoltre ci sono progetti di acquisizione in fase avanzata. «L'intenzione di espanderci c'è, siamo in un momento favorevole — dice la ceo —. Abbiamo guardato un centinaio di aziende negli ultimi due anni, alcune anche di qualche miliardo . Siamo in fase di due diligence su un paio. Ci focalizziamo sul biotech e sulle malattie rare». Perché l'America? «Penso che abbia delle risorse e una cultura biotech che stimolano la ricerca e possono avere un forte impatto sui progetti — dice l'imprenditrice — . C'è un sistema diverso, che valorizza i farmaci innovativi più che in Europa. Ci sono gli hub con circuiti virtuosi: sulla East Coast quello che mota intorno ad Harvard e Boston, per esempio; sulla West coast quello intorno a Los Angeles e alla Silicon Valley. Le competenze sono concentrate, ci sono i centri d'eccellenza. Tutto questo è attrattivo per la ricerca». Non è tanto questione di incentivi o agevolazioni fiscali, insomma: «C'è una cultura diversa, ci petenze europe, prevale il sistema. La crescita esponenziale di Dompé negli Usa è dovuta finora all'approvazione da parte dell'Fda, l'autorità che vigila sui medicinali, della Ngf, Nerve growth factor, la «molecola della Montaicini» che rigenera i nervi dell'occhio. E quella del collirio biotech contro la cheratite neurotrofica, con il quale Dompé ha triplicato i ricavi in cinque anni. Ma è solo il primo passo, nota l'imprenditrice, perché allo studio ci sono nuove molecole anche per il mercato americano. Una è il Reparixin, in fase 3, la più vicina a una possibile registrazione, contro la sindrome da stress respiratorio acuto. 

«Negli Stati Uniti abbiamo 12 studi clinici attivi nelle malattie autoimmuni, nell'oftalmologia e nel respiratorio, e un network scientifico con oltre Zoo partner», dice Nathalie Dompé che però precisa: «La nostra produzione rimarrà in Italia, concentrata all'Aquila». Un segnale dell'aumentata attenzione agli Stati Uniti è la nomina di Shannon K. Sullivan, ex Amgen, a capo del commerciale biotech, il mese scorso (chief commercial officer). «Indica una direzione precisa, una crescita evoluta — dice l'imprenditrice —. Shannon ha lavorato in Amgen 20 anni, ha una cultura farmaceutica concreta». 

Il radicamento negli Usa si esprime anche attraverso attività sociali come le borse di studio per un milione di dollari nel 2024 e il finanziamento dell'asilo «La scuola» nel 2022, con 37 bambini, sul modello emiliano, con Valentina Imbeni, figlia dell'ex sindaco di Bologna.

"The authenticity appreciated by horses reveals leadership ability"

In Dompé, coltiviamo una cultura incentrata sull'apprendimento continuo, sostenendo lo sviluppo personale dei nostri team. Ecco perché ci sforziamo di promuovere la leadership attraverso metodi innovativi.

Alcune settimane fa, presso Angera Woods Village, nei pressi del Lago Maggiore, il primo gruppo dei nostri talenti ha sperimentato l'apprendimento guidato dai cavalli, un nuovo approccio progettato per stimolare la consapevolezza di sé e la crescita personale. La classe è un recinto e la maggior parte dei tutor ha quattro zampe e una coda. I partecipanti vengono guidati a scoprire la potenza delle proprie intenzioni e l'allineamento tra le loro emozioni, pensieri e azioni.

I cavalli hanno una capacità innata di sintonizzarsi sulle persone e discernere l'armonia o la discordia nel loro paesaggio emotivo. Rispondono con reazioni specifiche, riflettendo ciò che percepiscono. Gli istruttori esperti, abili nel decodificare questi comportamenti equini, traducono efficacemente tali reazioni in preziosi feedback per i partecipanti. Questa guida aiuta a superare le resistenze, creando un ambiente favorevole all'apprendimento e alla riflessione, il tutto senza interventi eccessivamente strutturati.

La formazione esperienziale rappresenta un'occasione unica di immergersi in realtà nuove, mettendo se stessi al centro, lavorando in contesti non ordinari" 

afferma Margherita Treves, Head of HR Corporate & EU presso Dompé farmaceutici. 

"Nell'esplorare la leadership autentica, obiettivo della giornata, il cavallo è un valido alleato: rifiutandosi di rispondere a comandi dati in maniera "artefatta" e "costruita", insegna ad ognuno di noi l'importanza della comunicazione non verbale e soprattutto della accettazione dello stile di leadership che più appartiene a ciascun individuo''. 

Lavorare con i cavalli per sviluppare le nostre capacità di leadership

Discover more about the Dompé Foundation: here's the new video

Scopri di più sulla Fondazione Dompé: ecco il nuovo video

"Il nostro programma di sostegno agli studenti abbraccia tutti i livelli di studio e diverse materie. Istituendo delle borse di studio per percorsi altamente innovativi, la Fondazione punta inoltre a contribuire allo sviluppo di nuovi profili professionali, soprattutto nell'ambito delle scienze della vita"

Cosa fa l’anidride carbonica a -80°C? Come sono fatti i nostri organi interni e qual’è il segreto della visione? Queste sono solo alcune delle domande alle quali i laboratori divulgativi allestiti venerdì scorso da Dompé in Piazza Duomo a L’Aquila in occasione della decima edizione di Sharper per la Notte dei Ricercatori hanno deciso di rispondere. 

Nel "Ghiaccio Lab", abbiamo utilizzato il ghiaccio secco per mostrare ai partecipanti di tutte le età il fenomeno della sublimazione, ovvero come l’anidride carbonica allo stato solido nel ghiaccio passa dallo stato direttamente a quello gassoso senza creare liquidi.

Nell’ "Ottica Lab", abbiamo riservato un'opportunità alle giovani menti che, attraverso modelli anatomici e varie dimostrazioni, hanno potuto dare uno sguardo alla complessità della fisiologia oculare.

Per i più piccoli abbiamo animato il "Kids Science Lab", un vero e proprio laboratorio di meraviglie in cui ognuno ha potuto sperimentare con diversi esperimenti, imparando la scienza in modo attivo e coinvolgente.

Infine, abbiamo organizzato il "Big Science Lab", dove la chimica-fisica e le fonti di energia rinnovabile sono state il centro dell’attività. 

Arrivederci al prossimo anno, con la stessa voglia di condividere la passione per la scienza!

Seminario TETA®: un’opportunità di crescita personale

® è un'esperienza formativa concepita per sviluppare la leadership dell’individuo. 

In Dompé più di dieci manager sono stati coinvolti nel primo ciclo di seminari Teta. Per quattro giorni, i partecipanti sono stati immersi in un ambiente nuovo e lontano dallo stress del lavoro. Qui hanno potuto esplorare l'importanza della gestione dei propri punti di forza e debolezza e scoprendo come superare quei limiti autoimposti che possono ostacolare il successo.

Inoltre, attraverso discussioni approfondite e esercizi pratici, hanno lavorato sulla gestione dello stress, imparando tecniche per trasformare gli errori in opportunità e sviluppare il potenziale umano. Importanti obiettivi del seminario sono stati il mantenere alta la motivazione sul lavoro e il raggiungimento di una maggiore auto-motivazione, organizzazione e controllo di ognuno. 

Investendo in questo tipo di attività, il gruppo Dompé vuole promuovere un percorso di crescita personale e di auto-miglioramento tra i dipendenti. Uno dei punti salienti di questo percorso è stato, infatti, l'approccio all'analisi individuale e all'interazione di gruppo.

Incentivare i punti di forza e promuovere la crescita personale e professionale sono solo alcune delle strategie su cui l’azienda ha investito e in questi anni. 

In Dompé sappiamo che sono le persone a fare la differenza e a portare l’azienda al successo. 

Discover the story of Akash, from Assam to Naples

Scopri la storia di Akash, dall’Assam a Napoli 

Quaranta ore di viaggio. È questa la distanza da casa per Akash Deep Biswas, a 33 anni Computational Chemist presso il laboratorio di 

 Da quasi un anno Akash, arrivato in Italia nel 2016, è a Napoli, ma per lui casa resta sempre a Tezpur, una città di 60mila abitanti sulle rive del fiume Brahmaputra che in India collega le nevi del Tibet al golfo del Bengala.

Già al liceo Akash aveva chiaro cosa voleva fare da grande: l’ingegnere computazionale. In India i posti per entrare nell'università pubblica sono estremamente limitati e l’esame di ammissione richiede anni di studio. I primi due tentativi non vanno a buon fine ma Akash non si scoraggia e decide e di esplorare altre strade.: "Scoprii che c'erano 14 posti disponibili in un corso per Bioscienze e Bioinformatica alla 

 India e, determinato a non lasciarmi sfuggire questa possibilità” - spiega - “mi candidai e superando altri 10mila studenti vinsi uno dei 14 posti”. Dopo la laurea magistrale, inizia a lavorare su progetti di ricerca, come la simulazione biomolecolare di metalloproteine o lo sviluppo di un codice Matlab per il cross link di un polimero in diverse sedi, tra cui l'IIT (Indian Institute of Technology).

Affascinato dal lavoro di Vincenzo Barone, professore di chimica teoretica e computazionale alla Normale di Pisa, scopre l’esistenza di una borsa di studio per un dottorato in metodi e modelli di scienze molecolari alla stessa università. Si candida e vince partendo così per l’Italia, Paese così lontano dalla sua terra .

Il suo sogno però viene interrotto dalla pandemia di COVID-19: Akash si trova lontano dalla sua famiglia senza la possibilità di raggiungerli. Si sente solo, come molti in quel periodo, ma decide di trasformare questa difficoltà in un'opportunità per aiutare l'Italia, il Paese che fino a quel momento gli aveva dato molte opportunità. Inizia un progetto di raccolta fondi per sostenere gli ospedali di Pisa e Firenze donando lo stipendio di un intero mese per dare un contributo tangibile alla lotta contro il virus. La sua iniziativa ispira molte persone e raccoglie così 38mila euro, distribuiti equamente tra i due ospedali. 

Ma Akash non si ferma qui. Vuole aiutare e contribuire ulteriormente alla lotta contro il virus che sta uccidendo migliaia di persone e, mentre leggeva articoli online, scopre Exscalate4Cov, il centro di competenza più avanzato in Europa volto a combattere il coronavirus combinando le migliori risorse di supercalcolo e intelligenza artificiale coordinato da Dompé farmaceutici. “Capii immediatamente che quello era quello che volevo fare, era il mio destino” - spiega Akash -“studiai tutti i materiali online, seguì tutti i canali social e scrissi a tutte le persone coinvolte, inclusi Andrea Beccari, Head of Discovery Platform Senior Director, Dompé  e Carmine Talarico, Discovery Biology Senior Specialist, Dompé, per dimostrare il mio entusiasmo a voler far parte del progetto di Dompé”.

 Dopo sei mesi, nel marzo del 2021, Akash finalmente ha l’opportunità di iniziare la sua carriera come un assegnista di ricerca con Professor Giulio Vistoli all’Università degli studi di Milano presso Exscalate, combinando la sua passione per la scienza molecolare con il desiderio di contribuire alla ricerca contro il COVID-19 e nel settembre del 2021 completa il suo dottorato dalla Normale di Pisa.

La sua dedizione, tenacia e amore per la scienza lo portano a diventare un assistente di ricerca a tempo pieno fino a marzo 2023, quando finalmente raggiunge il suo sogno di lavorare con Exscalate, diventando Computational Chemist. 

Questo percorso è una testimonianza di come la determinazione e la passione possono aprire le porte a opportunità inattese. 

Alla domanda “Qual’è la tua Reason Why” Akash risponde: “Il Fallimento. Per riuscire non bisogna fallire due volte nello stesso modo..è scegliendo strade diverse che avanziamo la conoscenza e arriviamo a una soluzione.”

Stage on Stage from the voice of our interns

, ovvero “stagisti in primo piano”, è un progetto lanciato a giugno 2023 per l’inclusione e la valorizzazione dei tirocini attivi nella sede Dompé dell'Aquila.

L’iniziativa, oltre che valorizzare il singolo stagista, fornisce ai tirocinanti, ma anche all’azienda, una opportunità di arricchimento tramite l’interazione e la collaborazione tra reparti. Il programma si sta dimostrando una forte leva di coesione e di team building. L’interazione e il lavoro condiviso dai vari team ha portato a proposte nuove, idee innovative e progetti utili per lo sviluppo ed il miglioramento continuo del sito abruzzese. 

Grazie alla collaborazione con le Università, il programma promuove l’integrazione tra industria e territorio, coniugando le attività di ricerca con la spinta all’innovazione tecnologica che da sempre contraddistingue il settore farmaceutico. Ma soprattutto, creando  nuove opportunità di lavoro per i giovani talenti.

L’edizione di quest’anno ha coinvolto otto giovani che, affiancati da diversi tutor hanno approfondito la conoscenza della realtà Dompé. I partecipanti sono stati Rosa Vorzillo (R&D Discovery), Anna Centi (QC), Emilia Orillo (R&D Formulation),  Francesca Di Norscia (Production), Simona Bartolotti (HR), Gaia Leonardis (Engineering), Serena Anna Gatti (Supply Chain) e Marco Massimo (MS&T). 

Stage on Stage: la parola agli stagisti

L’impegno ambientale di Dompé farmaceutici

L’azienda non può esistere fuori dal suo territorio. E proprio per questo oggi deve impegnarsi a proteggere l’habitat in cui vive l’uomo, con l'abbattimento delle emissioni inquinanti, il riciclo dei materiali utilizzati e l’ottimizzazione dei consumi energetici. Dompé è fortemente legata al territorio abruzzese dove, 30 anni fa, ha inaugurato l’hub produttivo da cui rifornisce tutti i suoi mercati. Ed è per questo che nelle sue strategie di sviluppo, la sostenibilità ambientale è sempre andata a braccetto con la salute umana.

Alla fine del 2022 l’azienda ha avviato un nuovo piano di investimenti sul fronte ambientale di oltre tre milioni di euro. Entro la fine del 2023, presso lo stabilimento di produzione di Via Campo di Pile a L’Aquila, entrerà in funzione un impianto di trigenerazione di ultima generazione. Grazie a questo upgrade il 70% del fabbisogno energetico del sito produttivo, che si estende su una superficie di 170mila metri quadrati, sarà prodotto localmente da fonti sostenibili. Oltre agli uffici, qui sono ospitati i laboratori di ricerca e sviluppo e gli impianti nei quali vengono prodotti, all’anno, oltre 1.500 tonnellate di granulato, oltre 2 milioni di litri di gocce e sciroppi, per un totale di 700 milioni di dosi all’anno fra farmaci da banco, farmaci da prescrizione e dispositivi medici.

“Il sistema - spiega il Chief Industrial Officer Stefano Arena - ci permetterà, con un’unica ‘reazione’, di produrre energia elettrica, acqua calda e vapore, e alimentare gli impianti di condizionamento della temperatura e dell’umidità che devono essere necessariamente controllati in un’azienda biofarmaceutica”.

Fra le caratteristiche peculiari del nuovo impianto si segnala l’essere Hydrogen Ready. “Già il fatto di utilizzare, al momento, il metano, che è considerato il combustibile più pulito fra le fonti di energia fossile, rende sostenibile questo impianto di trigenerazione. Quando i fornitori di gas naturale riusciranno a proporre l’idrogeno attraverso le loro reti, allora sarà possibile passare facilmente a questa nuova fonte ancora più ecologica. Anche tutte le nuove caldaie che stiamo installando hanno bruciatori Hydrogen Ready”.

A rendere un impianto di trigenerazione ancor più un fattore di ecosostenibilità è l’autonomia energetica che consente di ottenere da parte di un’azienda. “Contiamo - afferma Arena - di raggiungere almeno il 70 percento di autonomia energetica. Questo, da una parte consentirà di risparmiare sui costi dell’energia (divenuti un grande problema per tutti negli ultimi due anni), dall’altra ci permetterà di ridurre il nostro carbon footprint”. Dompé mira, infatti, grazie all’impianto di trigenerazione a diminuire le emissioni di anidride carbonica del 4,5 percento, corrispondente a un impatto di 400 tonnellate di CO2.

“Oltre a questa - conclude Arena - abbiamo intrapreso già negli anni passati, e abbiamo in corso, molte altre piccole e grandi iniziative per l’ecosostenibilità. Da qualche anno, ad esempio, riusciamo a depurare tutta l’acqua di scarto delle lavorazioni e stiamo progettando di utilizzare buona parte di questa acqua per l’irrigazione dei terreni circostanti. Per tornare all’energia elettrica, siamo interessati a capire come potremmo inserirci nel processo che, nei prossimi anni, porterà alla nascita di comunità energetiche rinnovabili. Più in termini di consumatori - dato che l’industria farmaceutica è energivora - che di produttori”. 

L’azienda non può esistere fuori dal suo territorio. E proprio per questo oggi deve impegnarsi a proteggere l’habitat in cui vive l’uomo, con l'abbattimento delle emissioni inquinanti, il riciclo dei materiali utilizzati e l’ottimizzazione dei consumi energetici. Dompé è fortemente legata al territorio abruzzese dove, 30 anni fa, ha inaugurato l’hub produttivo da cui rifornisce tutti i suoi mercati. Ed è per questo che nelle sue strategie di sviluppo, la sostenibilità ambientale è sempre andata a braccetto con la salute umana.

Alla fine del 2022 l’azienda ha avviato un nuovo piano di investimenti sul fronte ambientale di oltre tre milioni di euro. Entro la fine del 2023, presso lo stabilimento di produzione di Via Campo di Pile a L’Aquila, entrerà in funzione un impianto di trigenerazione di ultima generazione. Grazie a questo upgrade il 70% del fabbisogno energetico del sito produttivo, che si estende su una superficie di 170mila metri quadrati, sarà prodotto localmente da fonti sostenibili. Oltre agli uffici, qui sono ospitati i laboratori di ricerca e sviluppo e gli impianti nei quali vengono prodotti, all’anno, oltre 1.500 tonnellate di granulato, oltre 2 milioni di litri di gocce e sciroppi, per un totale di 700 milioni di dosi all’anno fra farmaci da banco, farmaci da prescrizione e dispositivi medici.

“Il sistema - spiega il Chief Industrial Officer Stefano Arena - ci permetterà, con un’unica ‘reazione’, di produrre energia elettrica, acqua calda e vapore, e alimentare gli impianti di condizionamento della temperatura e dell’umidità che devono essere necessariamente controllati in un’azienda biofarmaceutica”.
Fra le caratteristiche peculiari del nuovo impianto si segnala l’essere Hydrogen Ready. “Già il fatto di utilizzare, al momento, il metano, che è considerato il combustibile più pulito fra le fonti di energia fossile, rende sostenibile questo impianto di trigenerazione. Quando i fornitori di gas naturale riusciranno a proporre l’idrogeno attraverso le loro reti, allora sarà possibile passare facilmente a questa nuova fonte ancora più ecologica. Anche tutte le nuove caldaie che stiamo installando hanno bruciatori Hydrogen Ready”.

A rendere un impianto di trigenerazione ancor più un fattore di ecosostenibilità è l’autonomia energetica che consente di ottenere da parte di un’azienda. “Contiamo - afferma Arena - di raggiungere almeno il 70 percento di autonomia energetica. Questo, da una parte consentirà di risparmiare sui costi dell’energia (divenuti un grande problema per tutti negli ultimi due anni), dall’altra ci permetterà di ridurre il nostro carbon footprint”. Dompé mira, infatti, grazie all’impianto di trigenerazione a diminuire le emissioni di anidride carbonica del 4,5 percento, corrispondente a un impatto di 400 tonnellate di CO2.

“Oltre a questa - conclude Arena - abbiamo intrapreso già negli anni passati, e abbiamo in corso, molte altre piccole e grandi iniziative per l’ecosostenibilità. Da qualche anno, ad esempio, riusciamo a depurare tutta l’acqua di scarto delle lavorazioni e stiamo progettando di utilizzare buona parte di questa acqua per l’irrigazione dei terreni circostanti. Per tornare all’energia elettrica, siamo interessati a capire come potremmo inserirci nel processo che, nei prossimi anni, porterà alla nascita di comunità energetiche rinnovabili. Più in termini di consumatori - dato che l’industria farmaceutica è energivora - che di produttori”. 


MBTI: a Leadership That Thrives in Diversity

Esplorando il potere della leadership: il progetto MBTI 

Nel mondo della leadership, una misura unica non è adatta a tutti. Le caratteristiche uniche della personalità e le preferenze delle persone influenzano significativamente il loro comportamento, lo stile di comunicazione e il processo decisionale.

Per aiutare i dipendenti ad approfondire la loro interiorità e scoprire la loro combinazione unica di preferenze personali, Dompé ha utilizzato le sessioni di valutazione del Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Il Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) è un questionario di auto-riflessione che rivela diverse preferenze psicologiche nella percezione del mondo e nell'approccio alla presa di decisioni delle persone.